Grundlagen des Projektmanagements


Projektmanagement ist die Gesamtheit von Führungsaufgaben, -organisation, -techniken und -mitteln für die Abwicklung eines Projektes (DIN 69901). Projektorientiertes Arbeiten setzt sich immer weiter in den Wirtschaftsbereichen durch, die mit Investitionsgütern befasst sind. Der Erfolg von Großprojekten entscheidet oft über die Zukunftsaussichten eines Unternehmens. Um so wichtiger ist es, im Projektbereich keine Fehler zu machen. Integrieren Sie Spezialisten in Ihr Projektteam!

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Leistungen CARNEADES im Projektmanagement


a) Projektsteuerung

Die CARNEADES GmbH & Co. KG kann im Rahmen der Projektsteuerung alle delegierbaren Projektleitungsfunktionen im Bereich des Baus und des Anlagenbaus übernehmen. Die Gesellschaft beschäftigt spezialisierte Ingenieure und Techniker für die Kompetenzfelder Terminplanung und –steuerung, Kostenplanung und –controlling, Ressourcensteuerung, Qualitätsmanagement und allgemeine Projektleitung. Die CARNEADES GmbH & Co. KG kann sämtliche Beschaffungsprozesse im Projekt betreuen, sowohl unter der Beachtung des öffentlichen Vergaberechtes, als auch unter der Regie des allgemeinen Privatrechtes. Dabei erfolgt auch die Prüfung und Optimierung der durch die Fachplaner erstellten Ausschreibungsunterlagen und / oder Leistungsbeschreibungen. Die CARNEADES GmbH & Co. KG übernimmt die Durchführung und Protokollierung des gesamten Sitzungswesens. Sie schafft die Grundlagen und sorgt für die Umsetzung des projektinternen und auch unternehmensbezogenen Berichtswesens.

Ergebnis der Tätigkeit der CARNEADES GmbH & Co. KG ist die Absicherung der Projektziele hinsichtlich Kosten, Terminen und festgeschriebenen Qualitätsstandards.


b) Investitionscontrolling

Die Dienstleistung des Investitionscontrollings umfasst die Erbringung einer projektbezogenen Controllingleistung für den Investor oder den späteren Erwerber eines Investitionsprojektes (z.B. eines Bürogebäudes). Die CARNEADES GmbH & Co. KG überwacht dabei stichprobenartig die vom Investor definierten Vertragsziele, gibt Hinweise zur Organisation des Investitionsprojekts, erfasst auftretende Abweichungen oder Mängel, stellt die Auswirkungen solcher Mängel auf die vorhandenen Vertragswerke fest und gibt dem Investor oder späteren Erwerber entsprechende Handlungsempfehlungen.

Ergebnis der Tätigkeit der CARNEADES GmbH & Co. KG ist in diesem Falle die Absicherung der Investitionsziele des Investors oder des späteren Erwerbers.


c) Terminplanung

Die CARNEADES GmbH & Co. KG übernimmt als selbständige Teilfunktion des Projektmanagements die Terminplanung in Großprojekten. Dazu beschäftigen wir spezialisierte Terminplanungs-Ingenieure. Wir setzen die Terminplanung in Primavera P3E® oder Microsoft Project® um.


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